1: 为一家公司工作
我不认为一定要在创业阶段开办自己的公司。为一家公司工
作并学习他们如何做事,会令你受益匪浅。打好基础对我们非常
重要。 ---比尔·盖茨美国微软公司总裁
2: 创业的原动力
我自小便很喜欢念书,而且很有上进心。那时候,我就暗暗地
发誓,要像父亲一样做一名桃李满天下的教师。但是后来环境一
改变,贫困的生活迫使我孕育一股更为强烈的斗志,就是要赚
钱。可以说,我拼命创业的原动力就是随着环境的变迁而来
的。 ---李嘉诚香港长江实业集团董事局主席
3: 从基层干起
成功既没有秘诀,也没有捷径。有人问成功最重要的因素是
什么,我说:刻苦耐劳,从基层干起。---王永庆台湾塑胶集团董事
长 想当老板先去为别人工作 我建议想当老板,先去为别人工
作,学习如何成为团队工作的一员。在这之后,你再去学习成为
一个领导者,否则,就不要尝试去经营事业。三流的商学院从来
不训练人该如何领导,他们只教你当老板的时候一定要果断,即
使你什么也不懂。 ---肯·欧森美国迪吉多电脑公司总裁
4: 拥有巨人没想到的点子
是什么使微软从小人物一跃而起呢?我们拥有当时巨人没想
到的点子。我们总是在思考,曾经遗漏过什么可以使我们保持胜
利的东西。 ---比尔·盖茨美国微软公司总裁
5: 小公司任职打基础
在一个小公司的资深层任职,可给你一种广阔的视野并向你提
供更具创意的机会,小公司承受不了人员臃肿的压力,我了解发
薪水时没有足够的现金情况如何,我了解贷款付息20%时的情况
如何。我涉猎范围广泛,为我在大公司发展经营战略打下了良好
的基础。 ---加里·威尔逊沃特·迪斯尼公司总裁
6: 与众不同
你可以基于一个新的点子来创业,或者只是基于一个既有的
点子而创业。显然这就像一家新的餐厅一样,除了你之外还有很
多别的餐厅,于是新点子可能就是你与众不同的地方。和同业的
一般做法比较起来,你可以有完全不同的做法。---崔普·霍金斯
7: 最先的10个人决定成败
美国电子艺界公司总裁 最先的10个人决定成败 刚创业时,
最先录用的10个人将决定公司成败,而每一个人都是这家公司的
十分之一。如果10个人中有3个人不是那么好,那你为什么要让
你公司里30%的人不够好呢?小公司对于优秀人才的依赖要比大
公司大得多。 ---史蒂夫·贾伯美国苹果电脑公司创立人
8: 创业没有准则
在创业问题上,有人问我:“麦克,告诉我该怎么做?”于
是我就告诉他说:“如果一定得要我来告诉你的话,那么你就更
不知道怎么做了。”这种事情没有一定的准则。这关乎个人的决
定。你必须有自己的信念,如果你没有,那么你就做不成。而如
果有自己的信念,就会知道要怎么做。---麦克·戴尔美国戴尔电脑公司总裁
9: 与你是22、42、或82岁没关系
在技术产业,年轻人经营一家公司并没有什么特别的。我自己
一直认为当你在做公司决策与经营事业时,与你是22、42或82
岁没关系。我们只是在做生意而已。---麦克·戴尔美国戴尔电脑公司总裁
10: 你所热爱的是什么
很多人这样问:“我想开一家公司,我该做什么?”而我提出
的第一个问题是:“你所热爱的是什么?你开的公司想要做什
么?”他们大都笑道:“不知道。”我给他们的建议是,去找份
工作让自己忙碌起来,直到你找到答案为止。你必须对自己的想
法充满热情,强烈感受到愿意为它冒险的心情,如果你只是想要
拥有一家小公司的话,那就算了吧。---史蒂夫·贾伯美国苹果电脑公司创立人
11: 点子和创业家
我觉得我真正擅长的是当我有了一个点子,然后和一个真正的
创业家一起去做,在开始形成小团队后,愈做愈大,一路发展下
去。---艾德·麦克肯美国视算科技公司董事长
12: 以第一流方式创业
点子一定要够好,我才创业。然后我要确定一切都是第一流
的:每一流的资金、第一流的顾问以及第一流的管理团队。我没
有理由在这些事情上冒险。以第一流的方式创业会为你创造更大
的成功机会。---崔普·霍金斯美国电子艺界公司总裁
13: 50年后仍可独占鳌头
我对自己选择的事业是经过深思熟虑的。在我考虑的50种行
业中,经过多次筛选,我最终选择了在50年后仍可独占鳌头的软
件银行事业。---孙正义日本软件银行总裁
14: 成功90%取决于环境
成功90%取决于环境,个人努力只占10%,但这10%你错过
了,给你90%的环境也没用。机会不等人,你在寻找它的同时要
去培养自己的潜力。我的理想并不是做一名企业家,而是做一名
医生,但环境不允许我成为医生,30岁的时候我还很压抑,33岁
来到特区,给了我一个环境,我就成功了。---王石万科公司董事长
15: 创意人创业
要成为一个企业家,一定要记住:真正的企业家要富有创意。
创意人创立不是为了赚钱,而是因为他们无从选择,必须完成
它。---崔普·霍金斯美国电子艺界公司总裁
16: 资金多不见得是好事
回想以前,只有一点点的资金在那时可能是对我们最有利的
事,因为它迫使我们必须更敏捷,必须以打游击战一样的行销方
式,才能提供大家都喜欢的服务。我们必须要靠口耳相传,找出
灵巧的方式与各式各样的公司合作,以达到更高的效率。假如那
时有人给我们更多的资金的话,可能不见得是件好事。---史蒂夫·凯斯美国在线服务公司总裁